剛剛過去的2023年，我們虹潤公司院士專家工作站被福建省委組織部等部門聯合授予“福建省院士專家示范工作站”，成為本次全省10家、南平市唯一一家獲此殊榮的院士工作站。

這一年，我們還被授予國家專精特新小巨人企業，國家智能制造標準化試點企業等國家級稱號。企業生產與銷售繼續領跑全行業。我被邀請到2023年中國航天大會學術論壇上作報告，專家代表對我們的評價是，虹潤是儀表行業真正的工匠!

這既是對虹潤的高度認可，也成為虹潤奮發進取的傳奇寫照。

虹潤1995年從租房加工作坊開始創業，現在擁有順昌虹潤工業園區、北京、上海、南京4個公司和1個院士工作站、2個研發中心，年產精密儀表70萬臺，產品10大系列，一千多個品種，國內市場占有率30%，成為行業單項冠軍，并且擁有500多項國家專利、100多項軟件著作權，制定79項國家標準。其中第一起草人的有10項:5項智能制造標準、4項顯示控制儀表標準、1項軍用標準(還參與10項軍用標準、2項航天航空標準、3項國際標準)。公司承擔了“中央引導地方科技發展專項”“國家產業振興項目”“國家火炬計劃項目”國家重點新產品”等七個國家科技專項項目。

取得如此優秀的成績，靠的是什么?工匠虹潤!就是我們成功的密碼。而“工匠虹潤”又是如何煉成的呢?

回顧30年創業歷程，我的體會是:用文化鑄就工匠之魂，用管理強壯工匠之功，神形兼備，心行合一，就能闖關奪貓，攀登險峰。

今天講三點。首先講文化鑄魂。

虹潤工業園區正面是一座虹潤文化墻:

虹潤釋義:風雨彩虹，潤物無聲

虹潤愿景:造國際一流儀表，讓虹潤走向世界

企業精神:虹潤不怕遠征難

管理理念:凝聚產生力量

科技理念:創新鑄就生命力

服務理念:客戶滿意是虹潤不斷的追求

質量理念:品質是虹潤的生命

文化墻背面是虹潤不怕遠征難的長征浮雕。這面虹潤文化墻，凝聚了工匠虹潤文化精髓，是虹潤人以優秀傳統文化、紅色文化和創新文化“三化合一”鑄成的。

1，用優秀傳統文化為虹潤立身

辦好企業，需要優秀企業文化的支撐和推動。市場競爭，最終拼的是文化實力。從創立伊始，公司就從中國優秀傳統文化中吸取營養，構建企業和員工安身立命的企業文化。

公司取名虹潤，既用不見風雨怎能見彩虹的古訓自勵，又用潤物細無聲的傳統美德自勉。艱苦創業，報國擔當，名字就是公司的立身處世之道。

雖然我是學理工的，但我對中華傳統文化情有獨鐘。從30歲開始讀儒學、道教、佛家等傳統文化書籍，思考如何建設公司企業文化，并在公司建立企業文化講壇，親自講授用中國傳統文化打造虹潤企業文化。如《風雨彩虹路，潤物細無聲一一如何建設強大凝聚力的虹潤企業文化》《既要儒釋道，也要論兵法一一中國優秀傳統文化與虹潤企業文化》《修為六個字，軍規十二條一一中國傳統文化融合虹潤管理之道》，等等。我們把儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統文化的精華，融進公司企業理念、制度管理、誠信制度建設、和諧團隊建設、花園工廠建設、愛心慈善事業等等企業文化之中，成為公司和員工的決策依據和行為規范。

2，用紅色文化為虹潤鑄魂

我在學習中國優秀傳統文化的同時，認真研學中共黨史，多次沿著當年紅軍的足跡走長征路，遍訪長征路上紅色展館，學習長征精神和紅色文化，實地感懷，汲取力量和營養，并用所學所悟辦虹潤。

“虹潤不怕遠征難”，這是虹潤員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號。偉大長征歷經無數次艱難探索，虹潤的創業征程也是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹潤都從紅色文化中獲得啟示，用不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的長征精神闖關奪隘，讓虹潤火成鋼。

虹潤有過知識產權官司的嚴峻考驗，險遭滅頂之災。但是虹潤不怕遠征難，上下一心咬緊牙關，重新站起，打贏專利爭奪戰，核心技術更強:公司在內部管理中出現過4座大山嚴重干擾，造成嚴重損失。但是虹潤人愚公移山，堅決改革，穩住陣腳，隊伍更強;在遭遇到芯片封鎖，面臨卡脖子威脅面前，虹潤未雨綢繆，頂住壓力走國產化轉型之路，儀表國產化率已經提高到90%黨的宗旨是為人民服務，虹潤強化黨建工作，牢記宗旨為員工謀幸福，為社會作奉獻。公司建立人性化管理制度，以員工為本，制度執行公平公開，為員工提供成長的舞臺，有甜頭有奔頭，虹潤員工隊伍長期穩定，視廠如家。為了幫助貧困生上大學，虹潤1999年發起圓夢助學行動，承諾不讓一個順昌學子因為貧困上不了大學。20多年助學不輟，累計慈善捐款兩千多萬元，先后資助2500名困難大學生。我擔任順昌縣慈善總會會長6年來，每年捐助70多萬元(含上海理工大學)，資助一百多名考上大學的寒門學子。虹潤公司被南平市政府授予"熱心教育杰出貢獻獎"。在調研中，我發現順昌城鄉有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶優惠政策，缺乏勞動能力，身體贏弱甚至疾病纏身，收入微薄生活困難。為此我發起持續幫扶貧困關愛低保戶的虹潤“暖心”公益行動，并動員聯合順昌民營企業家等社會力量一起參與，每年募集善款150萬元(虹潤公司出資50萬元)給低保戶老人進行生活補助，也根據低保戶的大病醫療支出比例對他們再補助，幾年來，虹潤暖心活動使6000余人次低保困難老人得到資助，度過難關。我是福建省人大代表，在15年代表履職中，不僅積極建言獻策，而且督促辦理，每年都為百姓辦成幾件實事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實體經濟、保障百姓健康、生態保護建設、法治建設、閩北經濟發展等方面。例如，提出《關于提高困難群體生活保障的幾點建議》，基本解決了低保戶評定不公正問題，困難群體生活得到一定改善。提出《關于急需解決城鎮貧困居民當前一些困難與問題的建議》，并向省長反映后，政府出臺政策，低保戶、特困戶的生活補助以及子女上學補助都得到提高，看病補助比例提高了30%。生活困難得到了緩解。我在走訪困難群眾中，發現有的企業參保職工因病或非因工死亡沒能享受到喪葬補助和撫恤金，立即寫建議，并與人社部門多次溝通，企業職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金最終由基本養老金支付。

紅色文化潤虹潤。在這里，革命理想高于天的堅定信念化為員工為民族工業爭光的強勁動力，才溪鄉調查的方式方法成為董事會決策的必備環節，走長征路、井岡山、古田會址等紅色文化旅游也成為虹潤員工的一項福利……3，用創新文化為虹潤加油

“創新鑄就生命力”，這是虹潤企業文化對創新的理解。創業30年，我有過7次創新求變。第一次努力學習，立志成才，23歲就在國家級?？l表多篇論文，獲得省部級獎;第二次白手起家，逆境生存，1995年從國營工廠辭職下海創辦公司，自己開發儀表闖市場:第三次是借力使力，乘勢發展，與當時知名企業合作共同發展，同時帶動了自身發展:第四次是嘔心瀝血，創建品牌，創辦虹潤公司打造虹潤品牌:第五次是勤于探索，勇于改革，全面創新知識產權保護、企業文化建設、企業人才隊伍建設:第六次是造國際一流儀表，讓虹潤走向世界，全面推進標準化、信息化、自動化“三化副合”實現虹潤智造:第七次窮則思變是與時俱進，未雨綢繆。在市場營銷方面，我們與時俱進，在12年前開始在百度百科、貼吧發布各類宣傳信息，7年前在在阿里巴巴商城、淘寶商城，天貓旗艦店、京東官方旗艦店等眾多電商領域主動出擊，全面發力電子商務，3年前通過抖音、快手、今日頭條、視頻號、微信公眾號等各類自媒體發布各類短視頻、文宣。業績逆勢增長，電商渠道銷量大幅提升。在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上，未雨繆。以超前意識提前7年進行芯片國產化替代，抵御了國外芯片封鎖，不僅轉危為安，還通過新研發5個系列30個新產品，進一步擴大了產能和市場占有率。疫情三年來，虹潤逆勢發力，三年科技攻關，三年奮力突破，取得豐碩的創新成果。有力展現民營企業在新時代的責任擔當。

在虹潤，不僅大力倡導創新精神，營造創新氛圍，而且高度重視創新人才隊伍建設。虹潤地處閩北山區，交通閉塞，人才欠缺。為了解決人才問題，我們兩條腿走路，堅持“內培外引”的人才隊伍建設模式，用虹潤企業文化打造出一批有凝聚力的企業團隊。在外引方面，引進浙大、南航、南大等大學院所一批人才，并與上海理工大學莊松林院士合作建立了院士專家工作站，引進院七專家團隊，進一步提高科技研發水平和自主創新能力，促進企業綜合競爭力整體提升。在內培方面，培養家鄉子弟兵。招聘本地的大中專畢業生，進行內部培育，花重金送他們去日本橫河等先進企業學習技術。多元化活動讓工匠文化和工匠技能深入人心，經過20多年培養了一大批業業，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們基本可以獨當一面，在很多崗位上發揮了自己的力量，做出貢獻。他們已經成長為虹潤公司的中堅力量，是虹潤最寶貴的財富。人才隊的建設使得研發和科技創新都有了強有力支撐，為可持續發展注入創新原動力。

用中國優秀傳統文化、紅色文化和創新文化“三化合一”，鑄就了虹潤企業文化的工匠之魂，讓我們牢記初心，甘當工匠，堅守實業，精益求精，做世界一流儀表，造虹潤百年老年。

講第二點，以管理強壯工匠之功。我們建設工匠文化，把虹潤人的思想武裝起來，樹立起匠心，但這還不夠，還必須把工匠精神貫穿到全體員工的日常操作和行為規范中，這就是強化企業管理苦練內功。怎么強化?要有科學的理念、科學的手段。在虹潤，最重要的實踐就是標準化、信息化、自動化“三化”融合，用十年磨一劍的意志打造虹潤智能制造，千錘百煉，久久為功。

1，標準化全面覆蓋

標準化建設是虹潤創新科學理念的重中之重。科技創新時代一條既定法則是:三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。虹潤要做一流企業，從10多年前就把制定標準作為科技創新的重點，積極參加國家標準建設，先后主持或參與制定79項國家標準，其中第一起草人的有10項:5項智能制造標準、4項顯示控制儀表標準、1項軍用標準(還參與10項軍用標準、2項航天航空標準、3項國際標準)。公司內部全流程管理也制定了一系列公司標準，規范流程，規范操作，規范責任。例如在生產各個環節名道工序和崗位，公司就制定了近萬分崗位作業指導書和崗位職責，使每個崗位都有從數量質量到程序制度和激勵獎懲的統一透明規范，徹底改變了各種低標準、隨意性、盲目性操作。

標準化建設打下高標準推進"三化融合"的堅實基礎，因為當年國家只提到信息化工業化兩化融合，而我們自己加上標準化，就在起跑線上領先。

2，信息化統一平臺

虹潤強化自主研發信息技術，建設公司內外信息集成共享平臺和九大管理協調系統，實現研發、制造、市場連接，公司、員工、客戶連通，通過信息化推動標準化貫通到各方面各環節。如生產制造管理系統集成了生產過程管控、業務訂單跟蹤、制造數據管理、生產計劃調度、庫存管理、質量管理、績效管理等九個子系統，儀表制造過程全面數據化，精準科學，透明公開，操作簡便，極大提高勞動生產率，降低勞動強度和各種損耗。

3，自動化兩腿走路

虹潤自動化建設實行自主研發和引進購入兩條腿走路:一是攻關研發。例如，虹潤產品有十大系列上千個品種，有些多通道的儀表可以做到64路通道的壓力、溫度監測，單純的靠人工去校驗耗時費力且容易出錯。我們自主設計開發了自動校驗儀表系統，一次就可以校驗6臺儀表，提高生產效率，降低出錯率。二是引進購入。虹潤舍得投入，購置了全自動高速貼片機、錫印刷機、回流焊機、波峰焊機等生產設備，切實提升生產線的自動化水平。

“三化”建設融合，虹潤制造形成了10大智能系統，即生產管控、倉庫管理、軟件燒錄、貼片印刷、自動焊接、光學檢測系統、自動校驗、工裝治具制作、個性化定制、成品管理系統，10大系統統一平臺連通共享，協同發力，生產和企業管理由此實現全流程可集成的精確控制、可視化的透明管理、可追溯的責任管理、可調節的有效銜接和可定制的個性開發。

“三化融合”給虹潤帶來勃勃生機:一是勞動生產率倍增。10年來，虹潤儀表年產量從10幾萬臺增加到70萬臺，但員工人數只有少量增加。二是研發能力倍增。10年來，虹潤儀表品種從5個系列增加到10大系列，上千個品種。三是質量水平倍增。10年來，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在1%以下水平。

講第三點，讓“工匠虹潤”氣勢長虹

虹潤最大的競爭優勢在于工匠精神。虹潤用中國優秀傳統文化、紅色文化和創新文化“三化合一”打造虹潤企業的工匠文化，大力推進企業管理的標準化、信息化、自動化“三化融合”。企業文化與企業管理這兩個“三化融合”形成合力，形成具有虹潤特色的工匠精神，是虹潤制勝的法寶。并且隨著形勢變化和企業發展繼續創新、完善、提升。虹潤不貪大求全，不急功近利，每個產品從外觀，從設計一絲不茍，做好每個環節。虹潤不搞多元化的經營，一心一意以工匠精神做儀表，把虹潤顯示控制儀表做到中國乃至世界最好作為奮斗目標。虹潤的發展，得益于好的時代，好的政策和各級黨政大力支持。改革開放40年，虹潤是改革開放政策的見證者實踐者和受益者，要實現虹潤可持續發展，就要緊跟時代步伐，懷著對黨感恩的心，聽黨話，跟黨走。作為民營高科技企業，虹潤要胸懷大局，勇于擔當，堅定不移走實業報國的道路。虹潤要做更好的儀表，為祖國現代化建設服務，要多解決就業，上繳稅收，多做公益事業，為國家的繁榮昌盛做出應有的貢獻。最后，我用前不久寫過一首歌《一生擔承》結尾:“風雨彩虹，潤物無聲，向著星辰大海，歡笑前行。風雨彩虹，潤物無聲，造福人問大愛，用一生擔承。”

(虹潤公司董事長林善平2024年在公司年會上講話)